Desatero pro krizi

Krátkodobě Střednědobě a dlouhodobě Jak na to?

1Analýza: Jak na tom doopravdy jste? 2Výkonnost: Jednejte rázně, ale na základě spolehlivých dat 3Náklady je třeba řídit, nejen snižovat 4Hotovost, hotovost, hotovost 5Uvažujte dlouhodobě, krize jednou skončí 6Připravte se na možná rizika 7Nezapomeňte na daňové důsledky 8Komunikujte 9Kde vzít finance? 10Uvědomte si hodnotu svých lidí  Profesionální tým V nestabilní době je nutné činit náročná rozhodnutí a dělat je včas. Přinášíme vám 10 tipů, které vám pomohou soustředit se na klíčové zdroje hodnot a rizika vašeho podnikání. V budoucnu uspějí ti, kdo budou připraveni využít příležitostí v okamžiku, kdy hospodářství začne růst. Vyberte si tip a přečtěte si více! V době hospodářského poklesu „míříte na pohyblivé cíle“. Je proto kritické vycházet z přesných analýz reálné situace, a nikoli ze sebelepších odhadů. více >>> Pro úspěšné hráče je typická flexibilita a pohotovost. Více než kdy jindy teď potřebujete mít k dispozici kvalitní a včasné manažerské informace a vhodné indikátory výkonnosti (KPI). více >>> Zaměřte se na zvýšení provozní efektivity. Šetřete v konkrétních a zdůvodněných oblastech spíše než plošně na všem. více >>> Většina společností zažívá v době poklesu finanční problémy. K úspěšnému zvládnutí krize je nutné minimalizovat dluhy a pohledávky a zajistit maximum hotovosti na účtech. více >>> Z krátkodobého hlediska jste stabilizovali hotovost a minimalizovali náklady. Z dlouhodobého hlediska musíte udržet zdroje růstu a konkurenceschopnosti. více >>> Období hospodářského poklesu zvyšuje tlak na plnění obchodních cílů a dosahování zisků. Věnujte dostatečnou pozornost řízení rizik, zejména prevenci podvodného jednání. více >>> Daňové plánování může zásadním způsobem ovlivnit vaši hotovost a ziskovost. Cokoli se rozhodnete udělat, má daňové dopady a tedy dopady na váš zisk. více >>> Uvědomte si, jak pokles ovlivní subjekty, které mají vztah k vašemu podnikání, a snažte se pochopit jejich postoje a potřeby. více >>> Některé zdroje financování pro vás mohou být zbytečně nákladné či mohou příliš omezovat vaši flexibilitu. více >>> V čase krize je pro vaše zaměstnance zásadní pravidelný a srozumitelný přísun informací. Identifikujte klíčové zaměstnance a připravte pro ně vhodné motivační programy. více >>> V časech růstu a stability společnosti zpravidla neudržují tým specialistů na řízení krizových situací. V okamžiku náhlého zvratu však mohou tyto kompetence a kapacity citelně chybět. více >>>